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zoom RSS 事業承継コンサルは現場を知ることから・・・

<<   作成日時 : 2015/03/05 17:46   >>

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3/3 所沢にある中小企業の事業承継のサポートをすることになりました。創業40年、従業員100名程の会社です。創業者社長はバイタリティーがあり事業意欲も高く従業員への気配りもしっかりされています。後継者に引継ぐため会社「磨き」へも意欲的です。

経営者は孤独です。何でも話せる右腕や参謀がいれば、背負っている幾つもの課題につき議論し総合的に判断できるのでしょうが、中小の場合、社員はいくつもの兼任業務を担当し、幹部も即断即決の対応を迫られます。業歴がある会社は社内規定等が整備されていなくても、経験則に基づく知的資産が埋まっています。しかし、残念ながらそれは創業社長や古参幹部の頭の中にあり、社員には見えない事が多々あります。

昔、関連会社の育成、管理等を行う部署に12年程いましたが、グループ会社と云えど、親会社との接し方は当該会社社長の気概一つで、業績だけでなく方向性さえ変わることもありました。社長とじっくり話しをし、相談相手になれるように努力し、会社変革の為にすべきことを中核社員と一緒に考えて行く・・・、当時の手法が今でもコンサルにとっては必要不可欠と思っています。そしてハンズ・オン(現場重視)、事業再生でも現場が機能するためには関連セクションとの前後の工程を理解し合い、効率的な引継が出来ているか検証することが大事になります。そして、働く役職員のインセンティブにつながるようにすることが不可欠ですが、これは結構難しいテーマです。

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